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管理管的過程還是結果

2020.12.21


   管理應該聽誰的?在企業管理的過程當中經常出現多頭管理,搞的執行人員根本就不知道應該聽誰的,一會兒來個領導指揮指揮,一會兒來個領導指揮指揮。那么在企業管理過程當中用我們常見的的狼性管理,還是用跨國公司的精細管理?管過程,還是管結果?總是陷入了兩難。那么我們一起看看老板顧問是什么企業老板的建議。

1. 用哪種方式管理取決于被管理的人和被管理的事情成熟度。

對于成熟的團隊可以只管結果,但對不成熟的團隊必須管過程。對于成熟的事情可以只管結果,但不成熟的事情必須管過程。

2. 管結果是簡單的,管過程是復雜的。

如果管結果就有效可以只管結果,但管結果無效的時候一定要管過程。

3. 不論哪種情況一定要管理結果。

過程可以不管,但僅僅在人和事情都成熟,管理結果有效的情況下。如何判斷人和事的成熟與否?如果你的隊伍中有大量的新人,人不會是成熟的。如果你做事的方法和模式是新的,你的事情通常是不成熟的。如果你的做法是新的,即使老人相對于新做法也是不成熟的,你也應該管過程。

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