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績效倍增顧問式工作坊

為什么 90%以上的民營企業做不大?

為什么大多數的企業贏利能力非常差?

為什么 85%的企業倒閉? 是因為管理問題 !

您企業有目標管理系統嗎?

您企業有過程管控系統嗎?

您企業有機制配套系統嗎?

十五年專注于一個領域,專注于一個課程!持續精進,全心 探索!經過八萬名學員的親身體驗,找到了企業持續盈利的方式!讓企業管理模式蛻變,企業與員工的雙贏之道!

【課程價值】

一套目標系統的設計方法 : 幫助企業厘清組織愿景、階段目標,部門目標,關鍵崗 位目標,讓企業明確發展方向,界定核心業務,上下同心,目標一致;幫助企業掌握戰略薪 酬規劃的核心技術,讓事業合作伙伴有動力的工作

一套工作計劃制定的方法 : 幫助企業理解建立創新文化的核心重點,教會學員效率 管理、流程管理、工作計劃制定的核心技術,確保年度目標的達成

一套檢查評估 ( 過程管控 ) 的方法 : 幫助企業掌握建立過程管控的核心技術,過程管控的好,企業年度目標才有可能實現

一套企業利潤提升和員工收入分配的方法: 幫助企業建立一套組合激勵系統, 讓員工有動力的工作,讓有能力的人留在企業

【導師介紹】

    主講導師:楊中寧

    芳華正茂聯合創始人

    實戰派企業管理咨詢顧問

    高級人力資源實戰教練

    15 年企業績效管理咨詢與實踐經驗

    專注領域:績效管理、戰略管理

【 教學方法 】 觀點分享+案例分享+工具復制+實戰演練

【 培訓 對象 】 董事長、總裁、總經理 + 核心部門部門長(1+4)

【 課程時間 】 3 天 2 夜

【 課程投資 】 原價 16.8 萬/6 人,現推廣價 3.98 萬/6 人

【 課程大綱 】

第一模塊 頂層設計

如何建立以利潤為導向的架構布局

提升利潤的六大頂層設計思考

成本設計的三大規劃原則


第二模塊 目標系統

如何提煉企業的戰略目標

如何提煉企業的階段目標

如何設計以戰略目標為導向的組織架構

如何設計關鍵部門及關鍵崗位的關鍵目標

如何圍繞整體經營目標制定可達成的年度、月度工作計劃


第三模塊 薪酬規劃

設計薪酬的三種核心策略

如何對人工成本進行測算


第四模塊 計劃制定系統

如何建立創新型企業文化

如何進行效率管理

如何設計業務流程

如何制定工作計劃

如何對工作計劃進行有效質詢


第五模塊 過程管控系統

如何進行結果管理

如何進行過程管理

如何與員工達成進步協議


第六模塊 組合激勵系統

如何設計榮譽激勵

如何設計物質激勵

如何設計電網激勵


第七模塊 系統落地

績效管理為何會推行失敗

績效系統如何落地實施

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